全員で創り上げる多様な意見がかみ合い、深まる対話の進め方
定価（本体3,000円＋税）
2023年9月27日発行
| 【内容紹介】 本書は、地域問題解決の経験が少ない人達が協働で「チーム対話の質」を高めるための手法を提案しています。チームの最善の意思決定・合意形成に向けメンバー各人の強みを活かし相乗効果を生み出します。 【著者紹介】 ㈱アリエール・マネジメント・ソリューションズ 代表取締役 コンサルティングファームにて、業務構造（組織・業務・人材・管理システム）改革、行政評価などのコンサルティング活動後、㈱アリエール・マネジメント・ソリューションズ設立。キャパシティ・ビルディング・マネジメントをテーマに民間企業、行政機関、非営利団体へのコンサルティング、研修を中心に活動している。 【目 次】 はじめに 【政策研究プロジェクト（プロジェクト型人材開発プログラム）の概要】 Ⅰ編 チーム対話の期待と実態 １章 チーム対話への期待 ２章 残念な結果とその影響 【事例１：残念な結果となる対話】 Ⅱ編 残念な結果を生む対話の実態とその背景 ３章 残念な結果となる対話の中で起きていること ４章 「意見がかみ合わない、深まらない対話」の背景 Ⅲ編 残念な対話に影響している４つの要因の深掘り ５章 なぜ、発言者の言いたいことが伝わらないのか ６章 なぜ、聴き手は発言内容を理解できないのか ７章 なぜ、意見がかみ合い、深まる対話の環境が整っていないのか ８章 なぜ、問題解決に大切な項目が共有できないのか Ⅳ編 残念な対話が克服すべき課題 ９章 チーム対話の過程（プロセス）上の課題 10章 チーム対話の参加メンバーの課題 Ⅴ編 成果を出すチーム対話に変わる 11章 「自分の意見（考え）」が聴き手に伝わる発言者になる 12章 発言内容を理解できる聴き手になる 13章 意見がかみ合い、深まる対話環境にする 【事例２：対話の環境づくり】 Ⅵ編 チーム対話に貢献する参加メンバーに変わる 14章 「自分の意見（考え）」を創り出す 15章 計画的・自発的に活動をする 16章 問題解決活動の質を高める 【事例３：問題解決に向かっている対話】 おわりに 参考文献 |